৮ম অধ্যায়ঃ উৎপাদন ক্ষমতা।

উৎপাদন ব্যবস্থাপনা ও বিপণন / উৎপাদন ব্যবস্থাপনা ও বিপণন (১ম পত্র)

৮ম অধ্যায়ঃ উৎপাদন ক্ষমতা।


একটি প্রক্রিয়ায় সার্বিক সুযোগ সুবিধা ব্যবহার করে একটি নির্দিষ্ট সময়ে যে পরিমান বস্তুগত ও অবস্তুগত পন্য বা সেবা উৎপাদন করা সম্ভব তাকে উৎপাদন ক্ষমতা বলে।

এটি খুবই গুরুত্বপূর্ণ একটি অধ্যায়। প্রতি বছরই এ অধ্যায় থেকে নূন্যতম ১টি সৃজনশীল প্রশ্ন করা হয়।চলো তাহলে দেখে নেই এ অধ্যায়ের গুরুত্বপূর্ণ টপিক গুলো এবং র আলোচনা, 

গুরুত্বপূর্ণ টপিকসঃ

  • উৎপাদন ক্ষমতার প্রকারভেদ 
  • উৎপাদন ক্ষমতা পরিমাপ পদ্ধতি 
  • উৎপাদন ক্ষমতা হ্রাসের কারন
  • মিতব্যয়ী ও অমিতব্যয়ী উৎপাদন মাত্রা
  • মিতব্যয়ী উৎপাদন মাত্রার কারণ। 
  • Bottle-neck উৎপাদন ক্ষমতা। 

CQ স্পেশালঃ

  • উৎপাদন ক্ষমতার প্রকারভেদ এর উপর ভালো ধারনা থাকতে হবে।


উৎপাদন ক্ষমতার প্রকারভেদঃ

উৎপাদন ক্ষমতাকে ৪ টি ভাগে ভাগ করা যায়,

১.সর্বোচ্চ উৎপাদন ক্ষমতাঃ স্বাভাবিক অবস্থায় কোন উৎপাদন প্রক্রিয়ায় বা নির্দিষ্ট সুযোগ সুবিধায় সর্বোচ্চ যে পরিমান পন্য উৎসব বা সেবা প্রদান করা যায় তাই সর্বোচ্চ উৎপাদন ক্ষমতা।

#সর্বোচ্চ উৎপাদন ক্ষমতা নির্ণয়ের সূত্রঃ

সর্বোচ্চ উৎপাদন ক্ষমতা= (ঘন্টা/শিফট)×(শিফট/দিন)×(দিন/সপ্তাহ)

২.প্রকৌশলগত উৎপাদন ক্ষমতাঃ সর্বোচ্চ উৎপাদন ক্ষমতা যখন শুধুমাত্র যন্ত্রের উৎপাদন ক্ষমতা বিবেচনা করে নির্ধারণ করা হয় তখন তাকে প্রকৌশলগত উৎপাদন ক্ষমতা বলে।এই উৎপাদন ক্ষমতা যন্ত্রের গায়ে উল্লেখ থাকে বা লেখা থাকে।

৩. কার্যকর উৎপাদন ক্ষমতাঃ এক্ষেত্রে একটি নির্দিষ্ট সময়ে সকল সুযোগ সুবিধা  ব্যবহার  করে মিতব্যয়ীতার সাথে সর্বোচ্চ যে পরিমান উৎপাদন করা হয় তাই কার্যকর উৎপাদন ক্ষমতা। এখানে ব্যয় সাশ্রয়ের বিষয়টি জড়িত থাকে।

‌#কার্যকর উৎপাদন ক্ষমতা নির্ণয়ের সূত্রঃ

কার্যকর উৎপাদন ক্ষমতা=গড় আউটপুট হার÷কার্যকর ক্ষমতা। 

৪.প্রকৃত উৎপাদনঃ একটি সিস্টেম থেকে একটি নির্দিষ্ট সময়ে নীট যে পরিমান আউটপুট পাওয়া যায় তাকেই প্রকৃত উৎপাদন বলে। 



উৎপাদন ক্ষমতা পরিমাপ পদ্ধতিঃ

উৎপাদন ক্ষমতার সঠিক পরিমাপের উপর উৎপাদন ক্ষমতা পরিকল্পনার সফলতা নির্ভর করলেও উৎপাদন ক্ষমতা পরিমাপের নির্দিষ্ট কোন পরিমাপক নেই।তবুও Input ও Output এ দুটি বিষয় উৎপাদন ক্ষমতার পরিমাপক হিসেবে বিবেচিত হয়।

Input: সাধারণত ছোট আয়তনের ও পরিবর্তনশীল প্রক্রিয়ার উৎপাদন ক্ষমতা পরিমাপের জন্য ইনপুট বিবেচনা করে হয়।যেমনঃ একটি লেজার প্রিন্টার প্রতি মিনিটে ৫০টি পেপার ট্রেসিং করতে পারে। এখন প্রতিষ্ঠানে যে কয়টি প্রিন্টার থাকবে তার ইনপুট ধারণ ক্ষমতার উপর উৎপাদন ক্ষমতা পরিমাপ করা যায়। 

Output: সাধারণত বৃহৎ ও একক পন্য উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন ক্ষমতা পরিমাপের জন্য আউটপুট পরিমাপক ব্যবহার করা হয়।যেমনঃ টাটা কোম্পানি প্রতি বছর ১০,০০,০০০ একক ট্রাক ইঞ্জিন তৈরি করে।সুতরাং কোম্পানি তার উৎপাদন ক্ষমতা ১০,০০,০০০ একক প্রকাশ করবে।


উৎপাদন ক্ষমতা হ্রাসের কারনঃ

  • বাজারের প্রতিকূল অবস্থান। 
  • চাহিদা হ্রাস। 
  • কাঁচামালের অভাব।
  • যন্ত্রপাতির ক্ষমতা হ্রাস।
  • অদক্ষ ব্যবস্থাপনা। 
  • কর্মীদের অসহযোগিতা।
  • মানের উপর গুরুত্বারোপ। 
  • পরিচালনাগত কারণ।


মিতব্যয়ী ও অমিতব্যয়ী উৎপাদন মাত্রাঃ

কোন প্রক্রিয়ায় যে পরিমান উৎপাদন করলে একক প্রতি উৎপাদন ব্যয় সর্বনিম্ন হয় ঐ পরিমান পন্য উৎপাদনই হলো মিতব্যয়ী উৎপাদন মাত্রা।কিন্তু উৎপাদনের পরিমান বাড়ার সাথে সাথে উৎপাদন ব্যয় হ্রাস পেলেও তা একটা নির্দিষ্ট স্তর পর্যন্ত থাকে। এই স্তরের পরে উৎপাদন বাড়ালে একক প্রতি উৎপাদন ব্যয়ও আবার বৃদ্ধি পেতে থাকে।আর এটাই অমিতব্যয়ী উৎপাদন মাত্রে। অমিতব্যয়ী উৎপাদন মাত্রার ধারণা টি মিতব্যয়ী উৎপাদন মাত্রা ধারণার বিপরীত।

মিতব্যয়ী উৎপাদন মাত্রার কারণঃ

১. উৎপাদনের উপাদানঃ উৎপাদন বৃদ্ধি করলেও আনুপাতিক হারে উৎপাদনের অন্যান্য উপাদান বৃদ্ধি না করলেও চলে।যেমনঃ দ্বিগুণ উৎপাদনের জন্য দিগুণ ভূমির প্রয়োজন হয়না।

২. স্থির পরিচালনা ব্যয়ঃ উৎপাদন বাড়ালেও একটি নির্দিষ্ট স্তর পর্যন্ত স্থায়ী পরিচালনা ব্যয় অপরিবর্তিত থাকে।যেমনঃ উৎপাদন বাড়লেও কর্মচারীর বেতন,ঘরভাড়া ইত্যাদি স্থির থাকে।

৩. মার্কেটিং ব্যয় হ্রাসঃ এক সাথে অনেক পন্যের ফরমায়েশ ও বিজ্ঞাপন দিলে ব্যয় কমে যায়।


Bottle-neckসর্বনিম্ন মাত্রা)  উৎপাদন ক্ষমতাঃ

উৎপাদন প্রক্রিয়ায় বেশ কিছু স্তর থাকে।এই স্তর গুলো সমান দক্ষতা ও সমান সময়ে কার্যাবলী সমাধা করতে পারলে সর্বোচ্চ উৎপাদন ক্ষমতা পরিমাপ করা সহজ হয়।কিন্তু বাস্তবে উৎপাদন প্রক্রিয়ার কোন কোন স্তরে কার্যক্রম বাধাগ্রস্ত হতে পারে।সে ক্ষেত্রে প্রক্রিয়ার ঐ স্তরের bottle-neck বিবেচনা করে উৎপাদন ক্ষমতা পরিমাপ করা উচিত। Bottle-neck উৎপাদন মাত্রা বৃদ্ধি পেলেই প্রকৃতপক্ষে উৎপাদন ক্ষমতা বৃদ্ধি পায়।

এই ছিল ৮ম অধ্যায়ের গুরুত্বপূর্ণ টপিকগুলো এবং তাদের বিস্তারিত আলোচনা। এগুলোর বাহিরে থেকে প্রশ্ন সাধারণত করা হয় না।ভালো করে নোট করে পড়ে নাও।

Leave your thought here

Your email address will not be published. Required fields are marked *

Free 10 Days

Master Course Invest On Self Now

Subscribe & Get Your Bonus!
Your infomation will never be shared with any third party